En liten julhälsning från mig och We-ness, till kunder och andra partners. Det är ni som gör det roligt och meningsfullt att gå till jobbet! Fast är det jag gör verkligen meningsfullt? Mer om det lite längre ner i denna blogg, då jag försöker sammanfatta vad jag åstadkommit under 2024. Men första några ord om världen.
Ömsom vin…
För min del känns det som det varit ett ovanligt långt år, vilket är konstigt eftersom tiden tenderar att gå snabbare med åren….så kanske är långt bra? En del goda nyheter, såsom några nya globala överenskommelser kring vår gemensamma biologiska mångfald (i samband med det så kallade COP 16), andelen förnyelsebar energi i världen har fortsatt öka och bara häromdagen beslutade den svenska regeringen att förlänga den av många aktörer så uppskattade initiativet ”Fossilfritt Sverige”. I Sverige och Europa upplever i alla fall jag att stora delar av näringslivet gått i bräschen för en omställning mot en grönare och mer hållbar ekonomi. Dessutom har en del spännande EU-lagstiftning börjat få genomslag.
“The European Union and the United States are both forecast to double the pace of renewable capacity growth between 2024 and 2030, while India sees the fastest rate of growth among large economies.” –IEA
…ömsom förorenat vatten
Men det har också varit ett år av dåliga nyheter och osäkerhet. Vi har visserligen upplevt rekordmånga parlaments- och presidentval runt om i världen, men många av dessa har inte kunnat betraktas som demokratiska. Aldrig har så många konflikter pågått i världen, rapporterade Uppsala universitets konfliktdataprogram i mitten av året. Det finns tyvärr mer: enligt EU:s vädertjänst Copernicus kommer 2024 vara det varmaste året någonsin uppmätt och redan i slutet av 2023 konstaterade välansedda Stockholm Resilience Centre att 6 av nio planetära gränser överskridits.
Vi förfasar oss, men vi går vidare.
Vi tycks ha lättare att komma ihåg och uppmärksamma de negativa nyheterna och det verkar också som om människor reagerar mer på nyheter som de kan knyta ann till i sin egen vardag.
Och tur i oturen då att det börjar bli allt tydligare hur saker hänger samman: regleringar tvingar företag att agera mer ansvarsfullt mot sina olika intressenter, vare sig de vill det eller inte. Det kommer bli allt svårare att sälja t-shirts som är tillverkade med svältlöner, eller producera batterier som förutsätter metaller som är framgrävda av barn långt borta.
Klimatförändringarna märks genom översvämningar i Gävle och kortare skidsäsong (jag började skriva detta brev på Luciadagen. På ett hotell, där jag blickade ut över ett snöfritt Luleå). Det börjar bli utmanande att hitta fisk som jag kan äta med någorlunda gott samvete. Och människor flyr numera inte endast från fattigdom, konflikter och diktaturer, utan också från klimatförändringar som gör livsvillkoren svåra.
Så i takt med att världen krymper, borde viljan att handla öka. Och förhoppningsvis handlar det inte bara om murar och skyddsvallar. För vi har alla tekniska och ekonomiska förutsättningar att agera och skapa bättre förutsättningar både för oss själva, för våra medmänniskor och för våra barn.
Har We-ness bidragit till en hållbar omställning?
Från det stora till det mindre. Har jag bidragit till den gröna omställningen? Eller har jag rent av bidragit till den globala uppvärmningen? Sannolikt både och, men jag sticker ut hakan och påstår att i alla fall företaget We-ness sammantagna påverkan är positiv. Jag har lite siffror och en del indicier som stärker min bild, men jag är också medveten om hur enkelt det är att prata och hur svårt det är att mäta impact.
Så vad är det We-ness erbjudit inom hållbarhet och management de senaste åren?
För enkelhets skull delar jag in det som jag tycker utmärkt We-ness i tre kategorier:
- Fokus på det väsentliga, det som skapar värde
- Hjälp att gå från hygien till impact – och att mäta för att lära och göra bättre
- Handel, hållbart näringsliv och bistånd: att hitta synergierna
We-ness och jag har haft ungefär 30 kunder de senaste fem åren. Därutöver ett par pro bono styrelseuppdrag, vilket är en del av min affärsmodell. Min målsättning har varit att avsätta ungefär 10% av min arbetstid för ideellt arbete där min kompetens behövs. Riktigt där är jag inte. Men jag är stolt vice ordförande i Hand in Hand, där jag investerar det mesta av min pro-bonotid.
Om 30 kunder är mycket eller lite beror nog på affärsmodell, men för mig har det varit lagom. Flera kunder kommer tillbaka och ett bolag har jag arbetat med regelbundet under dessa år: Chiesi – ett på flera sätt fantastiskt läkemedelsföretag från Parma.
De flesta av mina kunder är medelstora företag med 75-250 anställda, men jag har också arbetat med några mindre företag och några större, med myndigheter, med ett par branschorganisationer, med ett fåtal civilsamhällesorganisationer samt med FN. De kortaste uppdragen har bestått av några timmars rådgivning eller av en inspirationsföreläsning, de längsta har pågått i drygt 5 år.
Givetvis har inte alla uppdrag haft lika stor påverkan. Några har kanske inte haft något bestående resultat att tala om alls. Det blir så ibland. Samtidigt; när jag frågat mina senaste kunder har merparten sagt sig vara ”mycket” eller ”extremt nöjda” och merparten säger också att We-ness hjälpt dem att bli mer hållbara. Det är en skön bekräftelse. Tänker på en investerare som nyligen sa till mig att företaget jag arbetar med haft en otrolig utveckling avseende hållbarhet sedan jag började arbeta med dem. Och på julkortet jag just fick från en VD som tackade för hur jag utmanar och får dem att åstadkomma resultat och på kramen från en annan kund som tackade för hur vi lyckats minska deras avtryck och fokusera på möjligheterna.
Nedan har jag sammanställt lite statistik från 11 av mina senaste kunder, under de senaste 12-18 månaderna.
